谈述浅谈浅谈财务风险视角下的战略预算管理学术大乐透倍投1000倍模板

大乐透倍投1000倍导读:务风险既是客观存在的,也是具有不确定性的,没有人知道何时会有这种风险,同时财务风险的破坏力也是难以想象的,企业一旦发生了财务风险,很有可能会造成难以挽回的局面。  一、实施战略预算管理的必要性  基于财务风险可能会给企业造成一定的破坏性的后果,因此,企业要实施科学合理的战略预算管理,有效的防范财务风险的破坏
  摘要:现代社会经济日益发展,经济全球化趋势也逐渐加速,各类的经济方面的竞争尤其是企业与企业之间的竞争也是越来越激烈。各类企业采取各种投资方式和手段为自己的企业谋取利润和效益,当然,企业在各种竞争角逐期间也会有风险的存在,尤其是财务风险,这就需要企业做好抵御风险的准备,进行战略预算的管理

  关键词:财务风险 战略预算 管理

  无论什么类型的企业在经营自己的同时都会存在相应的风险,理论和实践都证明了在全球经济一体化的加速进程中,企业运转存在着一定的财务风险。财务风险既是客观存在的,也是具有不确定性的,没有人知道何时会有这种风险,同时财务风险的破坏力也是难以想象的,企业一旦发生了财务风险,很有可能会造成难以挽回的局面。

  一、实施战略预算管理的必要性

  基于财务风险可能会给企业造成一定的破坏性的后果,因此,企业要实施科学合理的战略预算管理,有效的防范财务风险的破坏性,即使不能完全消除财务风险,也要把财务风险所带来的破坏程度降到最低,实施战略预算管理有很大的必要性。

  (一)是企业在现代动态的经济环境下生存和发展的必要条件

  有效防范财务风险这是企业最起码的生存之道。影响企业生存和发展的因素有很多,企业身处的外在动态的经济大环境背景下,隐藏着许多无法预料的因素导致产生财务风险,这是宏观上的一个客观因素。企业要想得以长远的生存和发展,就得灵活应对当前复杂的、动态的经济环境,防范因任何不确定因素造成的财务风险。任何的不确定因素都会给企业带来突如其来的财务风险,比如市场环境上的需求变化,社会经济状况的变化浮动,社会文化资源观念意识或政策变化等等,这些都是让人无法预料的,任何一种情况的发生,都会给公司企业带来不小的影响。

  (二)完善公司企业自身管理制度的需要

  企业会发生财务风险的因素不仅仅只是外部的动态经济环境造成的,有时候公司企业领导者的管理不善,制度不健全是一个内部主观因素。现代公司企业应建立和完善企业的内部控制制度,而实施战略预算管理制度是其中比较重要的一部分,是完善健全现代企业管理制度的重要举措。财务风险的客观存在性是任何人都改变不了的,但是有的企业员工认识不到财务风险的客观存在性,在平时不加强防范管理,加上企业领导决策的不科学性,导致了企业最后效益降低,面临着财务风险的发生。因此,完善企业自身管理制度能够有效的防范财务风险给公司企业造成的影响。

  二、如何实施战略预算管理

  自从张熙庭先生在我国国内首创了战略预算管理的体系之后,这一管理体系被许多企业纳入到自己企业的管理制度的体系中,它代表了公司企业中财务管理上的一种比较高的境界,如人所料,也为公司企业有效防范了财务风险,为企业取得了实际效益。那么在企业当中如何实现科学的战略预算管理,使企业在摆脱财务风险的同时增加效益呢?我们大致从以下几个方面展开论述。

  (一)企业人员要提高防范意识

  企业领导的意识影响着整个企业员工的意识,提高领导们的财务风险意识,公司的高层领导要从思想上高度重视战略管理和预算体系的构建,灵活运用各种手段,镇定冷静的面对一切有可能带来财务风险的不确定因素,认清当前的经济形势,根据企业自身的具体情况,适时作出科学合理的决策手段。同时也必须强化企业员工的风险防范意识,认真执行企业的科学决策,及时的适应企业营造的战略管理和预算管理的强烈氛围,使整个企业在把握住外在复杂的经济态势的背景之下,强化自己的风险意识,改善内部管理,使得在企业之间激烈的竞争当中取得胜利。这就是《孙子兵法》里所说的“知胜负”的条件,即“主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒谁练,吾

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以此知胜负矣”。

  (二)将预算管理和战略管理有效的结合起来

  战略预算管理包含着战略管理和预算管理两个方面,这两个方面之间有着必要的内在联系和理论上的的某种契合。因为,某称程度上来说,预算目标受企业的战略决策影响,预算也在一定方面体现着企业的战略目标。进行预算管理是企业的战略的一种安排,它使企业的日常运营得以顺利的展开,实现经营管理上的良性循环,运营良好的企业通过进行准确、科学、合理的年度预算,实施战略管理,以战略目标为良好的起点,执行和细化每一步的目标,通过企业中的各个部门的精诚合作和努力,并与各个业务经营的单位进行及时有效的沟通,使他们也参与到企业自身的战略目标上来为我所用,为企业创造更多更大的财富。

  (三)建立一种战略管理预算的具体模式

  一个企业要提高自己内在的价值以保持在激烈的市场竞争中的优势的方法和手段有很多种,但是能够从根本上促进企业的发展的只有实行良好而有力度的战略预算管理,并且使战略管理与预算管理能够有效的衔接起来,并且遵循一定的原则,比如要遵循量入为出的原则,适当的对企业的成本进行合理的规划,这就需要建立一种有效的具体模式把战略管理与预算良好的有机结合起来,使战略管理与预算的管理真正能够发挥它的作用,实现价值的最大化。企业应对自身部门的一些管理进行一些适当的调整,例如对企业的财务、内部的一些业务流程、外在的市场信息以及顾客反馈等等一些列的综合信息,制定出相适应的发展计划和企业的资源优化配置的计划,根据具体情况制定长期的、中期的或者是短期的计划,促进企业自身的可持续化发展。战略预算管理的这种新型的现代企业的管理模式,从宏观上把握企业的战略目标,然后预算的一些具体编制、各部门大力认真的去执行、并中间进行良好的控制、最后对其战略目标和预算做出可靠的评估,争取使最初的战略目标与预算管理达到高度的一致性。这种在防范财务风险的基础情况下进行企业的管理模式上的有力调整,能够帮企业在企业之间的竞争上争取更多地优势。

  参考文献:

  陈秀芳.论企业的财务风险管理[J].科技信息.2009

  胡如月.关于全面预算管理与企业战略关系的探讨[J].技术与市场.2009
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