简析对策中小企业财务管理有着的理由与对策学报大乐透倍投1000倍格式

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  摘要:本文就中小企业财务管理现状与存在的问题进行分析,并提出对策建议,从制度建设、人员技能养成、资产安全保障等几个方面提出了解决方法,以供参考。

  关键词:中小企业 财务管理 问题 对策

  一、研究的意义

  改革开放以来,我国经济发生了质的飞跃,经过三十年的发展,一举成为经济总量位居世界第二的经济大国,而在这其中,中小企业发挥了巨大的作用,成为保障社会就业,促进经济发展的重要推动力量。据中国工商部门统计,截止2011年底,已注册的中小企业达1023万户,占全国企业总数的99%,它所实现的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%,并提供了大约75%的就业机会。因此研究中小企业的财务管理

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,具有重要的现实意义。

  二、当前中小企业财务管理中存在的问题

  (一)企业对于财务管理的认识存在偏差

  中小企业的发展,是伴随着计划经济转向市场经济的过程而发展的。由于在两种经济体制的转换过程中,原有的生产格局被打破,新的市场供应格局的建立需要时日,一些中小企业创业者在此期间凭借“敢想敢做”获得了成功,但一旦这种成功经验脱离了产生的环境,就再难以重现成功。事实上,过于依赖个人的业务能力,而对企业的制度建设重视程度不够,特别是对财务管理的意识淡薄,不能理解财务管理对于企业发展壮大的支持作用,这种认知上的偏差,是不少中小企业财务管理问题的根源所在。正是由于对财务管理的认识仍然停留在较低的层次,对于财务管理提升企业运转效率的功能认识不到位,一部分中小企业的财务管理水平较低,不利于企业的发展壮大。

  (二)财务风险意识淡薄

  企业的发展需要借助外来资金,但外来资金的“助力”作用是有代价的,需要企业支付一定的费用,因此企业必须善用外来资金,努力借助资金的力量创造利润。但在现实生活中,一些中小企业主视银行贷款的门槛为“龙门”,为了求得贷款不惜一切,但当贷款批获时,却缺乏行之有效的经营规划,致使贷款资金不能发挥应有的作用,甚至进入以贷还贷的恶性循环中,而在这其中,更有部分中小企业主由于经营不善,视贷款为利润,全然不存还款的想法,这不仅使得中小企业的债台高筑,同时也破坏了中小企业作为一个群体的信誉与品牌,加剧了中小企业融资困难的问题。

  (三)相关制度的缺失或执行力度不够

  中小企业的一大不足之处在于制度建设的忽视,由于中小企业的创业者往往沉浸在创业成功的经验上,忽视了财务管理工作在企业成长过程中的重要性,导致财务制度建设滞后,如相关的财务管理责任制度等,对于财务人员的定期培养也不重视,从而导致上行下效,企业的财务纪律得不到严格执行,****坐支、票据不齐等现象时有发生,建账不规范、核算违规等。在这种对财务制度重视度不够的管理思想下,纵使企业建立了财务管理制度,其执行的可行性也必将大打折扣,失去了其中的本意。

  三、加强中小企业财务管理的对策

  面对财务管理混乱的现状,中小企业需要完善企业内部财务管理运行机制,采取科学的管理方法,努力提高企业的综合素质,从而使财务管理工作从企业的“短板”变成“助力器”。

  (一)建立健全企业财务管理制度

  财务管理是企业管理的核心,财务管理制度的健全和规范是中小企业发展、壮大的必经之路。中小企业要建立建全企业财务管理制度,必须从以下几个方面着手:

  首先,中小企业经营管理者必须懂得一定的、宏观的财务知识,理解财务管理工作的意义与重要性,在进行企业的管理工作时,能够时刻把财务管理的理念运用到管理工作中去,从而使财务管理思想体现在企业管理工作的每一个角落。

  其次,财务管理部门必须不断的自我完善,在遵守贯彻国家相关的法律法规的基础之上,不断的根据市场环境与企业的战略目标,制定相应的财务管理相关制度,编制符合企业实际情况的投资预算,加强对企业日常经营行为的监控核算,从而确保企业资源有效利用,资产安全得到保障。

  中小企业由于资源与管理结构与大型企业有所不同,因此中小企业的财务管理工作也要与大型企业有所区别,切忌生搬硬套,而是要根据自己的实际情况,制定符合企业需求,促进企业发展的财务制度。

  (二)树立财务管理观念

  态度是行动的前提,要把中小企业发展壮大,必须把财务管理工作上升到企业的经营决策、战略管理的层面,培养财务人员的技能与管理思维,加大财务管理岗位的权限与作用,使财务管理人员在企业的经营管理过程中,不仅仅局限于“记录者”,更要发扬财务管理人员的主动性精神,使之成为企业管理的积极参与者。

  (三)加强资金管理,强化财务控制

  企业要加强资金管理,强化财务控制,认真制定并严格执行投资计划,力争使资金能够加速运转、产生最大利润,要通过科学全理的调配,使资金来源渠道广开,同时对于资金的投资使用计划需要合理分配,既保证资金的充分利用,又不致于战线过长而出现资金缺口,加快资金周转率,加速产品和服务的流通过程中的资金循环速度,加强资金的安全性控制,建立符合企业战略的制度,将应收账款的账期和规模控制在一定的范围之内,同时加强财务管理制度的建设与执行,严格确保资产安全。

  四、结束语

  财务管理工作贯穿中小企业经营管理各个方面,是企业管理系统中最重要的子系统,亦是企业内部管理的核心环节。中小企业由于自身的特殊性,如资源稀缺、资金不足等,在波动的市场行情中面临较大的风险,因此,中小企业必须重视自身的财务管理工作,必须将其财务管理工作纳入企业的发展规划,依据自身资源的优劣制定符合实际企业实际需求的财务管理制度,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

  参考文献:

  朱春莲.中小企业财务管理存在的问题与对策研究,金融经济,2010

  刘欢.我国中小企业财务管理研究,成都,四川大学,2010
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