试论烟草财务预算管理在烟草企业管理中的作用及有着的理由大乐透倍投1000倍开题报告范文

大乐透倍投1000倍导读:取一些措施来避免或者解决这些问题。首先要增强财务预算管理的监督能力,并且在实施的过程中要建立科学完善的考评机制。烟草企业想要全面的发展,并不能仅仅依靠高层的某一个或者是某些领导,所以要集思广益,增加预算的监管作用。并且对于预算的考评机制也应该不断的完善,综合全面地分析各个部门以及相关人员的表现,对于各个部
  摘要:随着经济的改革和深入发展,企业要更好的生存就需要在内部管理上加大力度,尤其是对于财务预算管理需要下大功夫,烟草企业也不例外。现代化企业管理中很重要的一项管理工具就是财务预算管理,通过此项管理可以提高企业资产的使用效率,能够在企业的收入增加和节约成本方面做出贡献。烟草企业想要更好地生存和发展,对于财务预算管理是不能忽视的,虽然在此过程中存在一定的问题,但是只要通过努力,财务预算在烟草企业中所发挥的积极作用就会明显,对于企业的良性发展起到促进作用。

  关键词:财务预算 企业管理 作用 问题

  一、财务预算管理的相关综诉

  (一)财务预算管理的概念

  财务预算管理对于一个企业来说是十分重要的,它是企业管理的组成部分,也是预算管理的一个分支以及核心。企业的财务预算管理是采用金

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额以及数量等不同量化额度标准来反映一个企业一定时期或者是年度的财务运行情况,并且对这些数据加以统筹的分析,这些数据对于企业的内部控制起到了比较关键的参考及指导作用。

  (二)财务预算管理包含的内容

  财务预算管理主要包括三个大的方面:财务预算、资本预算以及经营预算。所谓的财务预算就是通过一系列的财务报表来反应企业在未来的一定时期之内预期的财务状况以及****收支等价值指标的预算的总称。资本预算还可以叫做投资预算,其是能够综合反应出来一个企业资金的流入情况以及来源和使用情况的预算。而经营预算就是对于企业的收入情况以及费用和利润做出的细致的预算。所以财务预算管理是紧跟着企业发展目标的,随着人们对于企业管理认识的逐步加深,越来越多的企业对于财务预算管理投入的精力将逐步的增加。

  二、烟草企业财务预算管理的作用以及问题

  (一)烟草企业财务预算管理的重要作用

  烟草企业和其他类型的企业一样,在发展经营的过程之中面临着各种挑战,想要更好地在大的市场环境之中生存和发展,企业的财务预算管理就需要被提上日程,加强企业的各个部门对于财务预算管理的意识也是企业管理层需要落实的问题。烟草企业的财务预算管理能够使得企业的相关人员对于自己的职责更加明确,使得各个部门人员的积极性被充分地调动起来,这样可以使得企业的总体费用水平得到有效地降低,从而使得烟草企业的运营效率得到明显的提高。除了以上的作用之外,烟草企业的财务预算管理能够使得企业现有的资源和企业未来发展的目标有效地结合,通过预算管理可以使企业的各项内部指标得到一个有效的规划和整理分类,通过对相关指标的归纳汇总,形成对管理层决策更加准确和有效的信息,对企业发展起到了很好的指导作用。

  (二)烟草企业财务预算管理存在的问题

  虽然财务预算管理对于烟草企业有着比较积极的重要作用,但是其在实施过程中也会存在一定的问题,例如烟草企业财务预算管理在执行过程中缺乏一定的监督和管理机制,烟草企业的相关支出等项目一般情况下都是由主要领导做出决定的,但是往往主要领导个人的决定会带有一定的偏差,这就导致了公司内部资源没有被有效的利用。还有就是烟草企业的财务预算管理信息反馈不及时,时间延迟,一些重大事件以及市场发生变化的时候,烟草企业并不能通过预算积极地调整,这样就导致了预算失去了实际的意义,不能给企业带来有效的信息,并且还浪费了企业的资源。

  除了以上两点之外,烟草企业财务预算存在的更为严重的问题就是预算由于缺乏明确的企业发展方向作为指导,导致其与企业长期的发展目标相脱离甚至相违背。一些烟草企业只顾眼前利益而没有放宽眼界,使得财务预算管理的发展方向与企业未来的发展出现不一致的情况,这样的财务管理预算非但没有意义,甚至还会起到反作用。

  三、完善企业财务预算管理合理化建议

  对于烟草企业出现的以上问题,其应该针对性的采取一些措施来避免或者解决这些问题。首先要增强财务预算管理的监督能力,并且在实施的过程中要建立科学完善的考评机制。烟草企业想要全面的发展,并不能仅仅依靠高层的某一个或者是某些领导,所以要思广益,增加预算的监管作用。并且对于预算的考评机制也应该不断的完善,综合全面地分析各个部门以及相关人员的表现,对于各个部门的预算进行考核的时候要综合地分析,在确立奖惩的时候要兼顾公平以及合理的原则。

  其次财务预算管理要适应市场和企业自身的发展,编制科学的预算方案,对于预算的执行情况要进行动态的监督和反馈,发现问题要及时解决,对于随时出现的预算偏差要进行及时的纠正,并且寻找问题出现的原因,及时的解决并为以后能够更好地进行管理打下基础。

  最后要转变财务预算管理的思路,使财务预算管理与公司发展方向、发展目标相一致,并且将预算审计贯穿于财务预算管理之中。预算是为了企业的发展服务的,脱离企业的发展,预算是毫无意义的,所以财务预算管理要紧跟企业的发展方向,并且要一边抓好财务预算管理的脉搏,一边运用预算执行审计,对预算的全过程进行审计,这样才能使得财务预算管理得到有效地实现,同时要增强预算的约束力和透明度,有效地抑制财务预算管理中出现不合理情况发生。

  参考文献

  夏天容.浅析财务预算管理在企业管理中的作用[J].财经界(学术版).2010(08) :13-16

  杨晔.财务预算梁岳.预算管理在企业财务管理中的作用与意义[J].财经界(学术版).2010(11):34-38
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