学报大乐透倍投1000倍格式供电企业人力资源管理应当如何强化

添加时间:2011-7-27
大乐透倍投1000倍导读:体现员工的实际工作效率,人力资源管理的绩效考核留于形式,有着形式化、走过场的不足。  二、强化供电企业人力资源管理的策略  1.改善人才的招募与培训。第一,对于新招募的员工要严格把握好进入关。严格按照公司标准和制度招募员工,杜绝徇私舞弊情况的发生。高素质的专业人才能很快熟悉工作流程,减少培训资金,高素质人才
摘要:人才作为企业进展的关键环节,已成为制约企业进展的重要战略不足。以人为本、注重人力资源的管理与优化,打破传统人力资源管理的疏漏,积极开展实践,革新供电企业人力资源管理新思路,能为供电企业的可持续进展保驾护航。

  关键词:供电企业 人力资源管理 强化

  一、供电企业人力资源管理有着的不足

  1.机构臃肿,劳动生产率低。供电企业作为国有企业,旧有的企业制度和用人制度的弊端依然有着。随着革新开放和市场化的提升,供电企业的职能并没有跟上时代进展潮流。各个机构部门之间职能不清,结构臃肿的情况普遍有着。由于用人制度的不合理、不规范导致供电企业人员过剩、人力成本提升、企业负担加重。作为垄断行业的供电企业,享有很高的薪金待遇和社会福利,在市场竞争中几无竞争对手,造成了电力企业员工的懒惰型和生产积极性不高,员工劳动生产率偏低的情况普遍有着。

  2.人员结构不合理。由于新录取的人才以高材生为主,其进入管理部门的机会增大,而生产人员以具有生产经验的老员工为主,导致生产者人员相对匮乏。人力资源管理方面的不足一直没有得到很好的解决,成为阻碍供电企业进展的关键不足。供电企业员工大多以电力专业专科生居多,而高级管理人才相对缺乏,特别是兼备生产技术和经营管理的复合型人才更为缺乏,以而导致人力资源的管理工作达不到现代企业的进展要求。

  3.薪酬分配、绩效考核系统不健全。我国大多电力企业以员工资历和工作年龄而非能力作为薪酬分配和考核员工的标准,工资分配制度缺乏公平性、竞争性。过度地重视员工的资历和学历,有着很大的笼统性和主观性,以而导致员工积极性不高、专业人才的流失和企业生产能力的下降。许多供电企业没有制订精确的绩效考核系统,缺乏科学的绩效考核标准,没有体现员工的实际工作效率,人力资源管理的绩效考核留于形式,有着形式化、走过场的不足。

  二、强化供电企业人力资源管理的策略

  1.改善人才的招募与培训。第一,对于新招募的员工要严格把握好进入关。严格按照公司标准和制度招募员工,杜绝徇私舞弊情况的发生。高素质的专业人才能很快熟悉工作流程,减少培训资金,高素质人才能很快掌握先进技术,提升工作效率。第二,想方设法留住专业人员。专业人员对操作原理、工作流程等专业技术烂熟于心,专业人员是供电企业的中流砥柱,发挥着巨大作用。第三,对于新老员工要加强培训工作。新员工刚刚步入企业,一切都很生疏,老员工懂得生产而不懂原理。为了使新员工更快地融入企业,老员工能适应时代的进展变革,使论述联系实际,论述与实践紧密结合,培训工作显得尤为重要。

  2.树立“以人为本”的生产管理新理念。第一,“以人为本”在现代企业管理制度中具有重要作用。要摒弃传统企业人力管理制度的弊端,采取合理措施,树立公平公正的人力资源管理理念。第二,要重视员工的权利,保障员工的义务,尊重和维护员工的进展。建立“以人为本”管理的理念,尊重员工的要求,保障员工的福利。加强与员工的沟通,增强员工的娱乐和文化体验。第三,树立理性的人力资源管理新策略,营造良好企业氛围。

  3.加强对人力资源管理的革新。要坚持人才开发和企业进展战略同步的原则,在考虑人才开发的近期效益下,考虑人才开发的长远效益,使人才开发服务于企业革新进展的大局。在开发环节、开发对象、开发行为、开发内容上,整体深思,注重政策的配套和连续,要抓好人才队伍的建设,也要加强分层分类管理,培养好各方面的人才。

  4.重视人力资源的培训和开发。要建立一支知识全面、德才兼备、经验丰富、具有驾驭市场能力和开拓精神的高级管理者队伍;建立一支爱岗敬业、技艺精湛、素质优良的高水平技能人才队伍;建立一支具有专业知识和能力、技术革新能力的技术专家队伍。通过对人力资源的开发,不断提升员工队伍的素质。

  5.建立健全劳动合同管理制度,改善监督手段。建立健全劳动合同制度应和企业的用人机制进行结合,具体策略体现在以下几个方面:第一,改善对劳动合同期满人员的考核,要严格以优续签合同,应该严格考核员工在合同期的工作体现,同时对企业自身经营和进展近况进行浅析,如果生产经营不需要,可以不续签。第二,对和新进人员签订的劳动合同的合同期限,要以企业的实际需求较一致,对于短期需求的专业性人员,签订短期合同;对于长期需求的高科技人才,可签订长期合同。

  供电企业要搞好人力资源管理,必须掌握科学的管理知识,把人力资源的管理放到企业进展的高度,树立科学的人力资源管理体制,对现行人力资源管理工作进行深化革新,提升员工的技术水平和整体素质,使其更好地为企业服务。

  参考文献:

  余凯成.人力资源开发与管理[M].企业管
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